#SobatHebatIndonesiaBaik #JadiKontributorJadiInspirator #BerbagiMenginspirasi
Ketahanan strategis dan perencanaan keberlanjutan memiliki kompleksitas dan dinamika sistem yang saling berhubungan. manajer, pemimpin politik, dan pembuat kebijakan di seluruh dunia mencari solusi holistik, sistematis, dan perintis untuk pengiriman layanan dan produksi. Organisasi harus memelihara dan meningkatkan aset, mendukung lingkungan dan sumber daya manusia, dan berinvestasi dalam modernisasi operasi untuk menyediakan layanan yang hemat biaya dan tangguh bagi penduduk dan komunitas bisnis.
Merancang sistem pendukung menggunakan ketahanan dan perencanaan keberlanjutan untuk kota dan komunitas untuk melawan ancaman yang muncul dan perubahan iklim. Memimpin sistem yang kompleks memerlukan pendekatan sistematis untuk pemecahan masalah, ditambah dengan kepemimpinan, kemitraan, dan inovasi yang signifikan.
Penanaman strategi ketahanan dan keberlanjutan di semua tingkat organisasi adalah proses holistik, sistemik, dan dinamis. komponen penting yang berkontribusi pada pencapaian ketahanan dan keberlanjutan yang kuat, hal ini juga termasuk namun tidak terbatas pada:
1) Pemeriksaan internal dan eksternal, identifikasi pemangku kepentingan dan mitra, dan analisis kapasitas operasional;
2) Tahapan kebijakan dan program yang bermakna untuk menciptakan dan menerapkan rencana strategis ketahanan dan keberlanjutan yang kuat;
3) Keterlibatan pemangku kepentingan internal dan eksternal dan mengejar kemitraan dan peluang kolaboratif dalam mencapai hasil yang tangguh dan berkelanjutan;
4) Pemberdayaan anggota untuk menentukan, memiliki, dan memperjuangkan target dan hasil ketahanan dan ketahanan;
5) Mengukur, melacak, mengamati, meneliti, dan melaporkan target dan hasil serta membuat dan berbagi laporan kemajuan rencana ketahanan dan keberlanjutan.
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak organisasi menunjukkan tekad untuk berinvestasi dalam infrastruktur untuk merancang kerangka kerja dan menerapkan strategi untuk keberlanjutan dan ketahanan. Organisasi tidak berhenti dalam menghadapi resesi ekonomi, paparan terkait cuaca ekstrem, bencana, pandemi, dan perubahan iklim.
Organisasi berinvestasi terlebih dahulu ke dalam proyek dan program ketahanan dan keberlanjutan untuk melawan ancaman internal dan eksternal dan mengejar peluang untuk perbaikan. Organisasi mendapat manfaat dari investasi dalam inisiatif dan proyek energi terbarukan dan berkelanjutan.
Menghubungkan inisiatif energi berkelanjutan dengan rencana iskal untuk memaksimalkan keuntungan. Menerapkan proyek energi berkelanjutan adalah strategi jangka panjang yang efektif dengan kemajuan tata kelola, ekonomi, lingkungan, dan sosial yang selaras dalam pendekatan yang sistematis dan terarah. Umumnya, pendekatan ini menerapkan inisiatif ketahanan dan keberlanjutan mencakup fitur-fitur berikut:
1. Kelengkapan, Ketangguhan, dan Sistem dan Proses Berbasis Proyek. Mengevaluasi setiap proyek dan mengintegrasikannya ke dalam seluruh rencana sistem. Bersama dengan pencapaian hasil dan target, masing-masing target ketahanan dan keberlanjutan terhubung ke satu proyek dalam desain pelaporan dengan hasil yang diproyeksikan.
2. Target Diukur serta Disejajarkan dengan Anggaran dan Kebijakan. Setiap target dirancang untuk secara langsung diselaraskan dengan proses anggaran dan anggaran tahunan dan pada akhirnya direvisi dan disesuaikan dengan rencana dan kebijakan yang ada.
3. Akuntabilitas, Transparansi, dan Keterjawaban. Sinergi akuntabilitas, transparansi, dan akuntabilitas organisasi terkait erat dengan kemampuan organisasi untuk menerapkan dan melaksanakan strategi yang fleksibel, tahan lama, tangguh, dan berkelanjutan, dengan laporan rutin, pembaruan, dan keterlibatan masyarakat yang kuat.
Pelaksanaan proyek ketahanan dan keberlanjutan dicapai dengan menangani semua aspek kepentingan yang saling berhubungan untuk organisasi, termasuk namun tidak terbatas pada tata kelola, pertumbuhan dan pembangunan ekonomi, kesetaraan dan keadilan sosial, dan masalah lingkungan. Dinamika organisasi relevan dengan semua fitur strategi implementasi. Ketika organisasi berusaha untuk mengatasi masalah ekonomi, lingkungan, dan proyek sosial, bagian implementasi proyek yang sering diabaikan adalah tata kelola yang baik.
Terdapat model Quadruple Bottom Line (QBL) yang diterapkan pada strategi ketahanan dan keberlanjutan guna meningkatkan pemberian layanan dan meningkatkan manfaat akuntabilitas, transparansi, dan akuntabilitas dari menambahkan tata kelola ke perencanaan strategis.
Quadruple Bottom Line (QBL) memiliki Empat strategi implementasi yang berbeda adalah elemen tata kelola, ekonomi, lingkungan, dan sosial dari perencanaan strategis yang tangguh dan berkelanjutan.
1. Operasional yang tangguh dan tata kelola yang baik: a) Pendekatan operasi organisasi dari praktik yang tangguh dan berkelanjutan, yang bertujuan untuk ketahanan iskal, transparansi, akuntabilitas, aksesibilitas, inklusivitas, dan kesengajaan dalam penjangkauan untuk meningkatkan peluang bagi populasi yang terpinggirkan dan rentan; b) Memperkuat infrastruktur, meningkatkan cakupan bangunan, mobilitas, dan pilihan transportasi; c) Tingkatkan strategi komunikasi untuk sering berbagi pembaruan dengan komunitas.
2. Perekonomian yang kuat dan sejahtera: a) Memajukan penggerak pertumbuhan dan pembangunan ekonomi yang positif; b) Mendorong peluang pertumbuhan ekonomi lokal dan regional dengan mendukung penciptaan lapangan kerja, memperbarui dan mengembangkan kembali properti yang terbengkalai, menghilangkan hambatan pengembangan bisnis, dan mendukung industri yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan sadar sosial; c) Menarik dan mempertahankan beragam peluang kewirausahaan dan investasi jangka panjang dalam bisnis komunitas.
3. Lingkungan Sumber Daya Alam yang Tangguh: a) Melindungi sumber daya air, sungai, anak sungai, sungai, danau, dan lautan; b) Mengurangi polusi, merehabilitasi sistem riparian untuk mengembalikan ekosistem ke keadaan yang lebih alami. c) Memberikan akses yang lebih besar ke taman dan kesempatan rekreasi untuk berkontribusi pada kesehatan dan vitalitas masyarakat secara keseluruhan; 4) Mengurangi konsumsi energi dan meningkatkan produksi dan penggunaan energi terbarukan; 5) Minimalkan limbah, gunakan kembali dan gunakan kembali bahan, kurangi konsumsi, promosikan dan tingkatkan daur ulang
4. Modal Sosial yang dalam Komunitas yang Setara. a) Memastikan kesetaraan, keadilan, keadilan sosial, meningkatkan perumahan yang terjangkau, mengatasi ketidaksetaraan ras dan pendapatan, dan menghilangkan hambatan terhadap pendidikan berkualitas; b) Mendukung pembangunan kembali, mempromosikan pusat kota, dan menyediakan layanan keamanan publik yang tangguh di lingkungan dan distrik bisnis; c) Meningkatkan keterlibatan dan partisipasi masyarakat dalam pemberian layanan; d) Meningkatkan kesiapsiagaan darurat dan tanggap bencana menjadi kuat dan memasukkan perubahan iklim dalam perencanaan.
Organisasi yang menggunakan praktik yang tangguh dan berkelanjutan mengurangi beban pembayar pajak dan menciptakan lingkungan yang lebih hidup dan sehat bagi penduduk dengan ekonomi yang kuat dan peningkatan tata kelola. Teknologi baru dan peluang penghematan biaya tersedia bagi kota untuk dijelajahi dan dimanfaatkan. Pemangku kepentingan setidaknya menerapkan inisiatif menggunakan strategi jangka panjang yang paling efektif untuk memenuhi tujuan lingkungan, sosial, ekonomi, dan tata kelola untuk organisasi dan komunitas.
1